Noticias

El Fondo de Fundaciones amplía su capital con la

6 diciembre, 2022

integración de 9 nuevas entidades ● El Fondo de Fundaciones de Impacto nace con el objetivo de visibilizarque la contribución a la mejora de la sociedad y la obtención derentabilidad financiera son compatibles.● A través de esta iniciativa pionera en España, las 20 fundacionesparticipantes pretenden poner en práctica lo aprendido sobre inversiónde impacto y venture […]

integración de 9 nuevas entidades

● El Fondo de Fundaciones de Impacto nace con el objetivo de visibilizar
que la contribución a la mejora de la sociedad y la obtención de
rentabilidad financiera son compatibles.
● A través de esta iniciativa pionera en España, las 20 fundaciones
participantes pretenden poner en práctica lo aprendido sobre inversión
de impacto y venture philanthropy invirtiendo de forma colaborativa.

Madrid, 1 de diciembre de 2022.- A través del Fondo de Fundaciones de
Impacto, se lanza la segunda convocatoria para invertir en empresas y
proyectos orientados a apoyar a colectivos vulnerables o en riesgo de
exclusión en España.
Impulsado por 11 fundaciones en 2021, el vehículo de inversión del Fondo de
Fundaciones de Impacto es un proyecto pionero en España que pretende visibilizar
que la contribución a la mejora de la sociedad y la obtención de rentabilidad
financiera son compatibles e introducir a las entidades sin ánimo de lucro en la
inversión de impacto de forma práctica y colaborativa. A día de hoy, ya forman
parte de la iniciativa 20 fundaciones.
Según Carlos Díaz, director de relaciones económicas, administración y sistemas en
Fundación Alianza por la Solidaridad: “Para una Fundación como Alianza poner el
impacto social como objetivo central de aplicación de sus recursos asegura el
cumplimiento de sus fines y, por tanto, la esencia de su existencia. Pertenecer al
Fondo de Fundaciones nos asegura poder apoyar iniciativas de emprendimiento
social en España en colaboración con otros, de tal forma que cumplimos no sólo con
lo que debemos hacer sino también con la manera en que deseamos hacerlo”.
El Fondo de Fundaciones de Impacto concluyó su primera edición financiando a dos
empresas sociales españolas: Apadrinaunolivo.org y RobinGood para promover
la inclusión social y luchar contra la despoblación rural. Tras el cierre de la
convocatoria lanzada en julio de 2021 para encontrar empresas o proyectos con
impacto social en búsqueda de financiación, estas dos empresas recibieron
financiación, asesoramiento técnico, apoyo relacional y visibilidad por parte del
Fondo. Apadrinaunolivo.org recibió un préstamo por importe de 35.000€; y
RobinGood contó con otros 35.000€ de capital invertido por el Fondo.

Para dar continuidad al Fondo, las fundaciones participantes lanzan a finales de
este año una segunda convocatoria, con una inversión por proyecto de hasta
40.000 euros, dirigida a empresas y proyectos en funcionamiento en España
que persigan con su actividad un impacto social, y que estén orientados a
apoyar a colectivos vulnerables o en riesgo de exclusión.
Las empresas y proyectos interesados tienen hasta el próximo 31 de enero de 2023
para presentar su candidatura.
Las empresas sociales interesadas tendrán que cumplir con los siguientes
requisitos:
● ser una empresa o proyecto orientado a apoyar a colectivos vulnerables o en
riesgo de exclusión
● con un modelo de negocio sostenible o con proyección de rentabilidad a
medio plazo
● con impacto social en España
● en fase temprana de desarrollo o de crecimiento, que cuente al menos con un
producto o servicio en el mercado y ya con primeras ventas
● con voluntad y potencial de escalabilidad
Forman parte de esta iniciativa: Fundación Albéniz, Fundación Alianza por la
Solidaridad, Fundación Altamar, Fundación Anesvad, Fundación Antonio
Aranzábal, Fundación Ayuda en Acción, Fundación Boscana, Fundación
CODESPA, Fundación Caja Extremadura, Fundación Creas, Fundación Daniel y
Nina Carasso, Fundación ECODE, Fundación Entreculturas, Fundación EXIT,
Fundación Hermanos Álvarez Quirós, Fundación Investarf, Fundación Roberto
Rivas, Fundación San Prudencio, Fundación Soñar Despierto y Open Value
Foundation, en cuya página web está toda la información sobre la convocatoria.
Para Beatriz de Felipe, coordinadora de alianzas y relaciones institucionales en
Fundación Entreculturas: “ser parte del Fondo de Fundaciones está suponiendo
para Entreculturas un proceso de aprendizaje muy enriquecedor. Estamos
convencidos del enorme potencial de cambio que tiene la inversión de impacto en
nuestro sector y nos ilusiona mucho estar dentro de esta iniciativa con otras
fundaciones que nos apoyamos y complementamos en el camino».
Cómo inscribirse:
La inscripción debe formalizarse a través del formulario disponible en la página web
de Open Value Foundation antes del próximo 31 de enero de 2023.

Para más información:
www.openvaluefoundation.org/
Brezo Sintes: brezo@openvaluefoundation.org / 637762515

Noticias

XXII Jornada de Empresa Familiar

19 mayo, 2022

El jueves 12 de mayo celebramos la XXII edición de la Jornada de Empresa Familiar junto a Deusto Business School-DBS y contó con la participación como Ponentes de: Isabel Sánchez (CEO Delaviuda Confectionery Group). Iñigo Guinea (CEO de Grupo GHI Smart Furnaces) José Manuel Echarri (CEO de Transportes ECHEMAR) El Premio al Empresario Emprendedor ha […]

El jueves 12 de mayo celebramos la XXII edición de la Jornada de Empresa Familiar junto a Deusto Business School-DBS y contó con la participación como Ponentes de:

  • Isabel Sánchez (CEO Delaviuda Confectionery Group).
  • Iñigo Guinea (CEO de Grupo GHI Smart Furnaces)
  • José Manuel Echarri (CEO de Transportes ECHEMAR)

El Premio al Empresario Emprendedor ha recaido en la Familia Beistegui, al frente del Grupo BH.

El Acto se desarrolló con numerosa asistencia en Loyola Centrum.

A la jornada asistieron también Unai Andueza, director del Departamento de Proyectos Estratégicos de la Diputación de Gipuzkoa y Xabier Riezu, vicerrector del campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto.

La jornada sirvió también para presentar la iniciativa Prácticas Empresa Familiar y Talento (PREFYT), por parte de la Fundación Antonio Aranzabal, Rural Kutxa y Deusto Business School y en la que han colaborado empresas familiares arraigadas acogiendo a talento joven para que participen en sus proyectos estratégicos. En la presentación participaron Anton Aranzábal (Fundación Antonio Aranzábal), Álvaro de la Rica (decano de Deusto Business School) y Juan Mari Ayechu (Rural Kutxa). Las personas seleccionadas para participar en el programa tienen ante sí el reto de desarrollar un proyecto estratégico, dentro de una empresa familiar de Gipuzkoa, con proyección internacional. Más allá de la oportunidad laboral que representa, se ofrece la posibilidad de trabajar en una empresa del territorio, con expectativas de crecimiento y la garantía de un plan de carrera profesional ambicioso. Los benecios de este programa redundan en tres colectivos: el colectivo joven y formado, facilitando su participación en proyectos de interés y que puede conocer y ser conocido por empresas enraizadas del territorio; las empresas familiares arraigadas, competitivas y dinámicas, que además de darse a conocer, se hacen visibles entre los jóvenes universitarios del territorio; y con ello, Gipuzkoa en su conjunto también gana, al permitir que nuestro territorio retenga tanto proyectos empresariales arraigados como talento en el territorio para evitar la fuga de jóvenes preparados y potenciar proyectos empresariales.

Adjuntamos las notas de prensa del acto:

Noticias

XXII JORNADA DE LA EMPRESA FAMILIAR 2022

3 mayo, 2022

El próximo jueves, 12 de mayo se celebrará la XXII Jornada de la Empresa Familiar en el campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián. A continuación adjuntamos el programa y datos para el registro al evento: La jornada será gratuita y para inscribirte solo necesitas escribir a cristina.aragon@deusto.es

XXII Jornada de la Empresa Familiar 2022

El próximo jueves, 12 de mayo se celebrará la XXII Jornada de la Empresa Familiar en el campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián.

A continuación adjuntamos el programa y datos para el registro al evento:

La jornada será gratuita y para inscribirte solo necesitas escribir a cristina.aragon@deusto.es

Noticias

I Convocatoria Fondo de Fundaciones de Impacto

22 julio, 2021

11 fundaciones nos aliamos para invertir en empresas con impacto social ● El Fondo de Fundaciones de Impacto nace con el objetivo de visibilizar que la contribución a la mejora de la sociedad y la obtención de rentabilidad financiera son compatibles.● A través de esta iniciativa pionera en España, las fundaciones participantes pretenden poner en […]

11 fundaciones nos aliamos para invertir en empresas con impacto social


● El Fondo de Fundaciones de Impacto nace con el objetivo de visibilizar
que la contribución a la mejora de la sociedad y la obtención de
rentabilidad financiera son compatibles.
● A través de esta iniciativa pionera en España, las fundaciones
participantes pretenden poner en práctica lo aprendido sobre inversión
de impacto y venture philanthropy invirtiendo de forma colaborativa.

Once fundaciones nos hemos unido para crear el Fondo de Fundaciones de Impacto, un vehículo de inversión que aúna los objetivos de rentabilidad financiera y de impacto social.
A través del Fondo de Fundaciones de Impacto se pretende invertir en empresas y proyectos orientados a apoyar a colectivos vulnerables o en riesgo de exclusión en España.
Se trata de una iniciativa pionera en nuestro país, a través de la cual las organizaciones participantes pretenden poner en práctica lo aprendido en el marco de un programa de formación sobre inversión de impacto y venture philanthropy impulsado por Fundación Anesvad y Open Value Foundation y en el que colabora Fundación Ship2B.
Según Gorka Goikoetxea, responsable financiero y de patrimonio ISR en Fundación Anesvad: “esta iniciativa es un ejemplo de colaboración y trabajo en equipo entre fundaciones de actividades muy diversas pero con un objetivo común de primar el impacto social. La generosidad de todas para llegar a acuerdos comunes ha sido total. El camino que se inicia ahora es un nuevo reto que todas afrontamos con muchísima ilusión”.
Las 11 fundaciones participantes han lanzado una convocatoria dirigida a empresas y proyectos en funcionamiento en España que persigan con su actividad un impacto social, y que estén orientados a apoyar a colectivos vulnerables o en riesgo de exclusión.
Las empresas y proyectos interesados tienen hasta el próximo 30 de septiembre de 2021 para presentar su candidatura.

Las fundaciones participantes de esta iniciativa innovadora somos:

Madrid, 22 de julio de 2021.- Once fundaciones se han unido para crear el
Fondo de Fundaciones de Impacto, un vehículo de inversión que aúna los
objetivos de rentabilidad financiera y de impacto social.
A través del Fondo de Fundaciones de Impacto se pretende invertir en empresas y
proyectos orientados a apoyar a colectivos vulnerables o en riesgo de exclusión en
España.
Se trata de una iniciativa pionera en nuestro país, a través de la cual las
organizaciones participantes pretenden poner en práctica lo aprendido en el marco
de un programa de formación sobre inversión de impacto y venture philanthropy
impulsado por Fundación Anesvad y Open Value Foundation y en el que colabora
Fundación Ship2B.
Según Gorka Goikoetxea, responsable financiero y de patrimonio ISR en Fundación
Anesvad: “esta iniciativa es un ejemplo de colaboración y trabajo en equipo entre
fundaciones de actividades muy diversas pero con un objetivo común de primar el
impacto social. La generosidad de todas para llegar a acuerdos comunes ha sido
total. El camino que se inicia ahora es un nuevo reto que todas afrontamos con
muchísima ilusión”.
Las 11 fundaciones participantes han lanzado una convocatoria dirigida a
empresas y proyectos en funcionamiento en España que persigan con su
actividad un impacto social, y que estén orientados a apoyar a colectivos
vulnerables o en riesgo de exclusión.
Las empresas y proyectos interesados tienen hasta el próximo 30 de septiembre
de 2021 para presentar su candidatura.

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XXI Jornada de Empresa Familiar

17 mayo, 2021

El jueves 13 de mayo celebramos la edición XXI de la Jornada de Empresa Familiar junto a Deusto Business School-DBS y contó con la participación como Ponentes de: Susana Alejandro (Directora de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Grupo SAICA). Javier Beistegui (CEO de Grupo BH) José Miguel Munilla (CEO de Grupo Ramondin) El Premio al […]

El jueves 13 de mayo celebramos la edición XXI de la Jornada de Empresa Familiar junto a Deusto Business School-DBS y contó con la participación como Ponentes de:

  • Susana Alejandro (Directora de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Grupo SAICA).
  • Javier Beistegui (CEO de Grupo BH)
  • José Miguel Munilla (CEO de Grupo Ramondin)

El Premio al Empresario Emprendedor ha recaido en la Familia Guinea, al frente de GHI, HORNOS INDUSTRIALES.

El Acto se desarrolló por primera vez en formato mixto online/presencial y contó con numerosa asistencia presencial, en Loyola Centrum, así como online.

Adjuntamos las notas de prensa del acto:

Noticias

XXI Jornada de la Empresa Familiar

10 mayo, 2021

XXI Jornada de la Empresa Familiar El próximo jueves, 13 de mayo se celebrará la XXI Jornada de la Empresa Familiar en el campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián. A continuación adjuntamos el programa y datos para el registro al evento: Si te has inscrito ya no tienes que confirmar tu asistencia; […]

XX Jornada de Clausura de la Empresa Familiar. Premio Fundación Antonio Aranzabal. Universidad de Deusto Donostia San Sebastián. Foto Sara santos C. © 2020

XXI Jornada de la Empresa Familiar

El próximo jueves, 13 de mayo se celebrará la XXI Jornada de la Empresa Familiar en el campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián.

A continuación adjuntamos el programa y datos para el registro al evento:

Si te has inscrito ya no tienes que confirmar tu asistencia; pero si no lo has hecho aún, basta con que escribas a cristina.aragon@deusto.es

Sin no pudieras acercarte a la universidad, puedes también acceder a la Jornada online. Para ello tienes que seguir los siguientes pasos:

1.    Clicka en el link: https://empresafamiliartv.nirestream.com/
2.     Introduce tu nombre, email y una contraseña que crees… y ya estarás registrado.
3.     Enseguida recibirás un correo con una pestaña para acceder directamente al evento.
Es importante que tengas una conexión de calidad para seguir el congreso.

Tu participación en la Jornada es esencial para nosotros. ¡Contamos contigo! Entregaremos un obsequio a cada asistente presencial en Loyola Centrum.

Cátedra de empresa familiar

Publicaciones empresa familiar DBS Cátedra Empresa Familiar

19 diciembre, 2020

Aquí encontrarás el listado de publicaciones que sobre empresa familiar hemos realizado en el ámbito académico. Incluye las referencias, los abstracts y los links, aunque no todos los papers son de acceso gratuito. Garmendia-Lazcano, A., Iturrioz-Landart, C., & Aragon-Amonarriz, C. (2020). Identifying territory-linked family business groups: a methodological proposal. Journal of Family Business Management. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JFBM-06-2020-0059/full/pdf Purpose […]

Aquí encontrarás el listado de publicaciones que sobre empresa familiar hemos realizado en el ámbito académico. Incluye las referencias, los abstracts y los links, aunque no todos los papers son de acceso gratuito.

Garmendia-Lazcano, A., Iturrioz-Landart, C., & Aragon-Amonarriz, C. (2020). Identifying territory-linked family business groups: a methodological proposal. Journal of Family Business Management.

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JFBM-06-2020-0059/full/pdf

Purpose

The purpose of this paper is to design a methodology to identify territory-linked family business groups (TLFBGs) in order to overcome the methodological challenges and ease studies about family business groups’ (FBGs) impact on territories.

Design/methodology/approach

The paper applied an algorithm to a data set of firms located in Gipuzkoa that were registered in the SABI database in 2018.

Findings

The paper defined a new construct, TLFBGs, and proposed a methodology that automatized the identification of TLFBGs by a seven-stage algorithm that was intended to be applicable to any firm-level economic and financial data set, including all registered firms and not only listed firms.

Practical implications

TLFBGs unveil the real relevance that family businesses have in the territorial development, encouraging the political support to family business. Additionally, the methodology provided allows understanding growth processes of family business.

Originality/value

The paper defines a new construct, TLFBGs, that highlights both the underexplored links existing between family and territory and between family and business groups, providing the process and criteria to capture it. The paper opens up large-scale empirical research on the social (and economic) influence of TLFBGs in territorial development.

Martínez-Sanchis, P., Aragón-Amonarriz, C., & Iturrioz-Landart, C. (2020). How does the territory impact on entrepreneurial family embeddedness?. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy.

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JEC-09-2019-0087/full/html

Purpose

This paper aims to explore how territory impacts on entrepreneurial families’ (EFs) embeddedness to unveil the role that territories play on the continuity and development of EFs.

Design/methodology/approach

To study complex contexts where subjective realities are analyzed, a constructivist qualitative approach is recommended. Given that, this paper develops a qualitative methodology in which 25 semi-structured interviews were carried out and analyzed based upon the use of ATLAS.ti, following an open-coding approach.

Findings

This paper found out that the territory can condition EFs’ embeddedness in different ways. First, through the cultural embeddedness, the shared territorial understanding of values and norms inherited by the history of the territory. Second, by the political embeddedness, i.e. the power exercised by territorial economic actors and non-market institutions. Third, through the structural embeddedness generated by the territorial social networks and the generation of close relationships and finally, through the so-called cognitive embeddedness, the territorial actors’ representations, interpretations and meanings. These four modes of territorial embeddedness are unfolded in a set of 16 territorial factors that impact on EFs’ embeddedness. Most of the identified factors, 14 out of the 16, are acting mainly over one of the embeddedness modes studied (cultural, political, structural and cognitive), while two of them, because they are operating simultaneously on various modes of embeddedness, have been considered transversal factors.

Originality/value

EFs have, to a great extent, been recognized as major generators of positive externalities in the territories in which they are located, and to date, the literature has focused on the impact that firms and family firms have on regional development. However, how the territory conditions the embeddedness of these families, especially how it impacts on the EFs’ territorial embeddedness, remains unexplored. This paper proposes a framework of 16 factors that help to understand the embeddedness dynamics between EFs and territories, serving as a starting point for future research avenues. Additionally, regional policy makers may use it as a guidance to build policy mix that considers these territorial factors to boost EFs’ embeddedness.

Aragón-Amonarriz, C. & Iturrioz-Landart, C. (2020). How do family responsible ownership practices enhance social responsibility in small and medium family firms?. European Journal of Family Business, 10(1), 66-79.

https://revistas.uma.es/index.php/ejfb/article/view/6688/9659

This paper aims to measure the influence of the family responsible ownership practices on the socially responsible behaviour of family small and medium firms. To reach this purpose, we define six hypothesis and we apply an empirical testing of an integrative model. Based on a sample of 84 family SMEs, we use structural equation modelling to test for possible relationships within and between the constructs. This study reveals the relevance of the family responsible ownership practices as a driver that influences social responsible practices in family SMEs. The results confirmed that positive relationships exist between each of the following three antecedents: a) responsible management succession, b) responsible financial resource allocation and c) professionalism and social responsibility among family SMEs. Additionally, a positive relationship between family responsible ownership practices and family firm social responsibility was found.

Martinez-Sanchis, P. Aragón-Amonarriz, C; Iturrioz-Landart, C. (2020) How the Pygmalion Effect operates in intra-family succession: Shared expectations in family SMEs, European Management Journal, 38 (6), 914-926.


https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263237320300578


The Pygmalion Effect is a case of the self-fulfilling prophecy, whereby the expectations of leaders influence the performance of followers (Avolio, Walumbwa, & Weber, 2009; Rosenthal, 1993). Intra-family succession processes, which are hardly ever formalised in small- and medium-sized family enterprises, provide a natural context to explore the perceptions that predecessors have about their successors and where the Pygmalion Effect is expected to occur. However, little is known about how a predecessor’s expectations can affect intra-family firm succession processes. Based on qualitative interviews with key family and non-family members, expectations were analysed in four in-depth case studies of intra-family SME succession processes. The findings show that the Pygmalion Effect operates over time and embraces incumbent, successor, and key stakeholders’ expectations, which support the new leader when facing succession-related challenges.

Aragón-Amonarriz, C., Arredondo, A. M., & Iturrioz-Landart, C. (2019). How can responsible family ownership be sustained across generations? A family social capital approach. Journal of Business Ethics, 159(1), 161-185.

https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-017-3728-7

Responsible family ownership (RFO) is a combination of the family’s commitment to the family-firm’s (FF’s) stakeholders in the long term and the explicit behaviour of the family members associated with the firm. However, families are not individuals but rather a system of relationships among family members. In such a context, misunderstandings in communication, anachronistic mentalities and different value systems can block the intergenerational transmission of RFO. Consequently, the responsibility of the family towards the FF’s stakeholders may be damaged and the firm’s socially responsible behaviour hindered. This paper aims to identify how RFO is transferred across generations and to ascertain the role that family social capital (FSC) plays in preserving the transmission of RFO from generation to generation. Our research is based on three in-depth case studies of Mexican family-owned small- and medium-sized enterprises. First, the paper identifies and contrasts a set of FSC-specific factors and problems which play a relevant role in the transmission of RFO while recognizing the influence of the mutually reinforcing dynamics of FSC dimensions. Secondly, the family’s honourableness (Aβländer in J Bus Ethics 116(4):751–767, 2013) is identified as a key driver for sustaining the transmission of RFO. Finally, the paper identifies RFO institutionalization required to face the intrinsic problems of transmitting RFO in growing families.

Aragon Amonarriz, C., & Iturrioz Landart, C. (2016). Responsible family ownership in small‐and medium‐sized family enterprises: An exploratory study. Business Ethics: A European Review, 25(1), 75-93.

The concept of responsible ownership was originally developed with reference to large, publicly held firms. However, the relevance of small‐ and medium‐sized closely held firms, such as family firms, in all economies and the specific governance and organisational characteristics of these firms require further examination of the responsible ownership concept and its operationalisation. Based on the existing literature, we define the construct of responsible family ownership to fill this gap in responsible ownership theory. We propose a scale that can be used to assess the responsible family ownership construct in small‐ and medium‐sized family enterprises. The data used in this exploratory study were collected in an ad hoc survey answered by a representative sample of 84 small‐ and medium‐sized family enterprises. The study contributes to the responsible ownership literature by presenting the responsible family ownership construct, a key driver of balance in family and firm systems that is therefore critical to the health of small‐ and medium‐sized family enterprises. In addition, a scale is proposed as a means to operationalise the construct and to derive practical implications for the governance of this kind of firms.

Cátedra de empresa familiar

XX Jornada de Empresa Familiar

6 noviembre, 2020

El jueves 5 de noviembre celebramos online el 20 aniversario de las Jornadas de Empresa Familiar que desarrollamos con DBS y contó con la participación como Ponentes de: Javier Roquero (CEO de Salto Systems). Xabier de la MAza (CEO de The Loaf) Pilar Cosentino (Directora de Estrategia de Cosentino) Y el Premio al Empresario Emprendedor […]

XX Jornada de Clausura de la Empresa Familiar. Premio Fundación Antonio Aranzabal. Universidad de Deusto Donostia San Sebastián. Foto Sara santos C. © 2020

El jueves 5 de noviembre celebramos online el 20 aniversario de las Jornadas de Empresa Familiar que desarrollamos con DBS y contó con la participación como Ponentes de:

  • Javier Roquero (CEO de Salto Systems).
  • Xabier de la MAza (CEO de The Loaf)
  • Pilar Cosentino (Directora de Estrategia de Cosentino)

Y el Premio al Empresario Emprendedor que recibió Guillermo de Aranzábal en nombre de su familia, al frente del Grupo La Rioja Alta, SA; Albertia y Agromotor.

El Acto fue muy emotivo y la clausura la protagonizó el Rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert.

Adjuntamos las notas de prensa del acto:

Eventos

COVID-19

13 marzo, 2020

Ante todo, esperamos que os encontréis en perfecto estado de salud, especialmente vuestros mayores y personas de riesgo. Debido al impacto del COVID-19, nos hemos visto obligados a postponer la XX Jornada de Empresa Familiar hasta el jueves 5 de noviembre. Los ponentes han confirmado su disponibilidad para esa fecha, por lo que el programa […]

Ante todo, esperamos que os encontréis en perfecto estado de salud, especialmente vuestros mayores y personas de riesgo.

Debido al impacto del COVID-19, nos hemos visto obligados a postponer la XX Jornada de Empresa Familiar hasta el jueves 5 de noviembre. Los ponentes han confirmado su disponibilidad para esa fecha, por lo que el programa no sufre cambios.

Gracias por vuestra comprensión y mucho ánimo.

Noticias

XVIII Jornada de la Empresa Familiar y entrega del Premio a la Familia Empresaria Gárate-Unceta

9 mayo, 2018

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto. Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes: 1.- Lourdes Moreno […]

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto. Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes: 1.- Lourdes Moreno y Murli Bhamidipati, CEOs de Bolueta Engineering Group. Nos contaron su experiencia en el turnaround de la compañía que adquirieron hace poco más de un año, con 75 empleados y dedicada a la fabricación de utillaje y elementos mecanizados en general. Povenientes ambos del mundo financiero (Private Equity) insistieron en la importancia de medir el desempeño de la compañía en base al cash flow, insistieron en la necesidad de escuchar a todos los empleados y de hacer cambios visibles, no sólo en la gestión, también en las instalaciones. Por último, señalaron el esfuerzo en definir todos los procesos de la empresa, para garantizar una calidad del produnto satisfactoria y predecible, eliminando la aleatoriedad y los «sustos». 2.- Esteban Salegi, socio de Salengoa, S.L. Esteban contó su historia iniciada en la empresa de su familia: La Guipuzcoana, y nos contó su integración en Deutche Post (DHL), como una experiencia muy positiva que le permitió abordar la siguiente fase de inversión en empresas, en sectores que conoce y donde pueda aportar valor. Se trata de hacer pocas inversiones a las que se pueda dedicar tiempo y esfuerzo. Insistió en el compromiso con el territorio en sus decisiones de inversión y mencionó el «Gipuzkoa Touch» (término acuñado por la coordinadora del Aula, Cristina Aragón) y que hace referencia a la forma que tenemos los guipuzcoanos de hacer empresa: sin ruido, con trabajo y con seriedad en los compromisos asumidos. 3.- Pablo Gárate, Director General del Grupo Unceta. Pablo es tercera generación familiar e hijo de Ricardo, quien se ha jubilado recientemente. La presentación de Pablo se centró en describir el Grupo Unceta, el interesante proceso de transición en la dirección con su padre, así como los éxitos y fracasos de la compañía en su etapa más reciente, algo que todos los presentes le agradecimos porque son estas experiencias propias y cercanas las que, contadas en detalle y vividas en primera persona, sirven de ejemplo a los empresarios allí asistentes. 4.- Por último, Leopoldo Matos, como Presidente de Hijos de Juan de Garay, quinta generación empresaria, expuso de forma muy amena la historia de la empresa familiar decana en Guipúzcoa, ya que fue fundada en 1.864, hace más de 150 años. Presentó un libro que recoge la trayectoria de la compañía hasta nuestros días, editado la semana pasada. Destacó la reinvención de la compañía a lo largo de sus diferentes etapas y habiendo sobrevivido a dos guerras, pasando de la fabricación de cerillas a la de paraguas y parasoles, de ahí al tubo soldado y a los últimos componentes para automoción. Finalmente, Antón Aranzábal, en nombre de la Fundación Antopnio Aranzábal y acompañado por sus hermanos Maite y Jokin, hizo entrega del Premio al Empresario Emprendedor a la Familia Garay, propietarios en quinta generación de Hijos de Juan de Garay, S.A.

Noticias

XVII Jornada Empresa Familiar: Premio Empresario Familia Hijos de J. Garay

19 mayo, 2017

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto. Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes: 1.- Lourdes Moreno […]

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto.

Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes:

1.- Lourdes Moreno y Murli Bhamidipati, CEOs de Bolueta Engineering Group. Nos contaron su experiencia en el turnaround de la compañía que adquirieron hace poco más de un año, con 75 empleados y dedicada a la fabricación de utillaje y elementos mecanizados en general. Povenientes ambos del mundo financiero (Private Equity) insistieron en la importancia de medir el desempeño de la compañía en base al cash flow, insistieron en la necesidad de escuchar a todos los empleados y de hacer cambios visibles, no sólo en la gestión, también en las instalaciones. Por último, señalaron el esfuerzo en definir todos los procesos de la empresa, para garantizar una calidad del produnto satisfactoria y predecible, eliminando la aleatoriedad y los «sustos».

2.- Esteban Salegi, socio de Salengoa, S.L. Esteban contó su historia iniciada en la empresa de su familia: La Guipuzcoana, y nos contó su integración en Deutche Post (DHL), como una experiencia muy positiva que le permitió abordar la siguiente fase de inversión en empresas, en sectores que conoce y donde pueda aportar valor. Se trata de hacer pocas inversiones a las que se pueda dedicar tiempo y esfuerzo. Insistió en el compromiso con el territorio en sus decisiones de inversión y mencionó el «Gipuzkoa Touch» (término acuñado por la coordinadora del Aula, Cristina Aragón) y que hace referencia a la forma que tenemos los guipuzcoanos de hacer empresa: sin ruido, con trabajo y con seriedad en los compromisos asumidos.

3.- Pablo Gárate, Director General del Grupo Unceta. Pablo es tercera generación familiar e hijo de Ricardo, quien se ha jubilado recientemente. La presentación de Pablo se centró en describir el Grupo Unceta, el interesante proceso de transición en la dirección con su padre, así como los éxitos y fracasos de la compañía en su etapa más reciente, algo que todos los presentes le agradecimos porque son estas experiencias propias y cercanas las que, contadas en detalle y vividas en primera persona, sirven de ejemplo a los empresarios allí asistentes.

4.- Por último, Leopoldo Matos, como Presidente de Hijos de Juan de Garay, quinta generación empresaria, expuso de forma muy amena la historia de la empresa familiar decana en Guipúzcoa, ya que fue fundada en 1.864, hace más de 150 años. Presentó un libro que recoge la trayectoria de la compañía hasta nuestros días, editado la semana pasada. Destacó la reinvención de la compañía a lo largo de sus diferentes etapas y habiendo sobrevivido a dos guerras, pasando de la fabricación de cerillas a la de paraguas y parasoles, de ahí al tubo soldado y a los últimos componentes para automoción.

Finalmente, Antón Aranzábal, en nombre de la Fundación Antopnio Aranzábal y acompañado por sus hermanos Maite y Jokin, hizo entrega del Premio al Empresario Emprendedor a la Familia Garay, propietarios en quinta generación de Hijos de Juan de Garay, S.A.