Noticias

XXI Jornada de Empresa Familiar

17 mayo, 2021

El jueves 13 de mayo celebramos la edición XXI de la Jornada de Empresa Familiar junto a Deusto Business School-DBS y contó con la participación como Ponentes de: El Premio al Empresario Emprendedor ha recaido en la Familia Guinea, al frente de GHI, HORNOS INDUSTRIALES. El Acto se desarrolló por primera vez en formato mixto […]

El jueves 13 de mayo celebramos la edición XXI de la Jornada de Empresa Familiar junto a Deusto Business School-DBS y contó con la participación como Ponentes de:

  • Susana Alejandro (Directora de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Grupo SAICA).
  • Javier Beistegui (CEO de Grupo BH)
  • José Miguel Munilla (CEO de Grupo Ramondin)

El Premio al Empresario Emprendedor ha recaido en la Familia Guinea, al frente de GHI, HORNOS INDUSTRIALES.

El Acto se desarrolló por primera vez en formato mixto online/presencial y contó con numerosa asistencia presencial, en Loyola Centrum, así como online.

Adjuntamos las notas de prensa del acto:

Noticias

XXI Jornada de la Empresa Familiar

10 mayo, 2021

XXI Jornada de la Empresa Familiar El próximo jueves, 13 de mayo se celebrará la XXI Jornada de la Empresa Familiar en el campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián. A continuación adjuntamos el programa y datos para el registro al evento: Si te has inscrito ya no tienes que confirmar tu asistencia; […]

XX Jornada de Clausura de la Empresa Familiar. Premio Fundación Antonio Aranzabal. Universidad de Deusto Donostia San Sebastián. Foto Sara santos C. © 2020

XXI Jornada de la Empresa Familiar

El próximo jueves, 13 de mayo se celebrará la XXI Jornada de la Empresa Familiar en el campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián.

A continuación adjuntamos el programa y datos para el registro al evento:

Si te has inscrito ya no tienes que confirmar tu asistencia; pero si no lo has hecho aún, basta con que escribas a cristina.aragon@deusto.es

Sin no pudieras acercarte a la universidad, puedes también acceder a la Jornada online. Para ello tienes que seguir los siguientes pasos:

1.    Clicka en el link: https://empresafamiliartv.nirestream.com/
2.     Introduce tu nombre, email y una contraseña que crees… y ya estarás registrado.
3.     Enseguida recibirás un correo con una pestaña para acceder directamente al evento.
Es importante que tengas una conexión de calidad para seguir el congreso.

Tu participación en la Jornada es esencial para nosotros. ¡Contamos contigo! Entregaremos un obsequio a cada asistente presencial en Loyola Centrum.

Cátedra de empresa familiar

Publicaciones empresa familiar DBS Cátedra Empresa Familiar

19 diciembre, 2020

Aquí encontrarás el listado de publicaciones que sobre empresa familiar hemos realizado en el ámbito académico. Incluye las referencias, los abstracts y los links, aunque no todos los papers son de acceso gratuito. Garmendia-Lazcano, A., Iturrioz-Landart, C., & Aragon-Amonarriz, C. (2020). Identifying territory-linked family business groups: a methodological proposal. Journal of Family Business Management. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JFBM-06-2020-0059/full/pdf Purpose […]

Aquí encontrarás el listado de publicaciones que sobre empresa familiar hemos realizado en el ámbito académico. Incluye las referencias, los abstracts y los links, aunque no todos los papers son de acceso gratuito.

Garmendia-Lazcano, A., Iturrioz-Landart, C., & Aragon-Amonarriz, C. (2020). Identifying territory-linked family business groups: a methodological proposal. Journal of Family Business Management.

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JFBM-06-2020-0059/full/pdf

Purpose

The purpose of this paper is to design a methodology to identify territory-linked family business groups (TLFBGs) in order to overcome the methodological challenges and ease studies about family business groups’ (FBGs) impact on territories.

Design/methodology/approach

The paper applied an algorithm to a data set of firms located in Gipuzkoa that were registered in the SABI database in 2018.

Findings

The paper defined a new construct, TLFBGs, and proposed a methodology that automatized the identification of TLFBGs by a seven-stage algorithm that was intended to be applicable to any firm-level economic and financial data set, including all registered firms and not only listed firms.

Practical implications

TLFBGs unveil the real relevance that family businesses have in the territorial development, encouraging the political support to family business. Additionally, the methodology provided allows understanding growth processes of family business.

Originality/value

The paper defines a new construct, TLFBGs, that highlights both the underexplored links existing between family and territory and between family and business groups, providing the process and criteria to capture it. The paper opens up large-scale empirical research on the social (and economic) influence of TLFBGs in territorial development.

Martínez-Sanchis, P., Aragón-Amonarriz, C., & Iturrioz-Landart, C. (2020). How does the territory impact on entrepreneurial family embeddedness?. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy.

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JEC-09-2019-0087/full/html

Purpose

This paper aims to explore how territory impacts on entrepreneurial families’ (EFs) embeddedness to unveil the role that territories play on the continuity and development of EFs.

Design/methodology/approach

To study complex contexts where subjective realities are analyzed, a constructivist qualitative approach is recommended. Given that, this paper develops a qualitative methodology in which 25 semi-structured interviews were carried out and analyzed based upon the use of ATLAS.ti, following an open-coding approach.

Findings

This paper found out that the territory can condition EFs’ embeddedness in different ways. First, through the cultural embeddedness, the shared territorial understanding of values and norms inherited by the history of the territory. Second, by the political embeddedness, i.e. the power exercised by territorial economic actors and non-market institutions. Third, through the structural embeddedness generated by the territorial social networks and the generation of close relationships and finally, through the so-called cognitive embeddedness, the territorial actors’ representations, interpretations and meanings. These four modes of territorial embeddedness are unfolded in a set of 16 territorial factors that impact on EFs’ embeddedness. Most of the identified factors, 14 out of the 16, are acting mainly over one of the embeddedness modes studied (cultural, political, structural and cognitive), while two of them, because they are operating simultaneously on various modes of embeddedness, have been considered transversal factors.

Originality/value

EFs have, to a great extent, been recognized as major generators of positive externalities in the territories in which they are located, and to date, the literature has focused on the impact that firms and family firms have on regional development. However, how the territory conditions the embeddedness of these families, especially how it impacts on the EFs’ territorial embeddedness, remains unexplored. This paper proposes a framework of 16 factors that help to understand the embeddedness dynamics between EFs and territories, serving as a starting point for future research avenues. Additionally, regional policy makers may use it as a guidance to build policy mix that considers these territorial factors to boost EFs’ embeddedness.

Aragón-Amonarriz, C. & Iturrioz-Landart, C. (2020). How do family responsible ownership practices enhance social responsibility in small and medium family firms?. European Journal of Family Business, 10(1), 66-79.

https://revistas.uma.es/index.php/ejfb/article/view/6688/9659

This paper aims to measure the influence of the family responsible ownership practices on the socially responsible behaviour of family small and medium firms. To reach this purpose, we define six hypothesis and we apply an empirical testing of an integrative model. Based on a sample of 84 family SMEs, we use structural equation modelling to test for possible relationships within and between the constructs. This study reveals the relevance of the family responsible ownership practices as a driver that influences social responsible practices in family SMEs. The results confirmed that positive relationships exist between each of the following three antecedents: a) responsible management succession, b) responsible financial resource allocation and c) professionalism and social responsibility among family SMEs. Additionally, a positive relationship between family responsible ownership practices and family firm social responsibility was found.

Martinez-Sanchis, P. Aragón-Amonarriz, C; Iturrioz-Landart, C. (2020) How the Pygmalion Effect operates in intra-family succession: Shared expectations in family SMEs, European Management Journal, 38 (6), 914-926.


https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0263237320300578


The Pygmalion Effect is a case of the self-fulfilling prophecy, whereby the expectations of leaders influence the performance of followers (Avolio, Walumbwa, & Weber, 2009; Rosenthal, 1993). Intra-family succession processes, which are hardly ever formalised in small- and medium-sized family enterprises, provide a natural context to explore the perceptions that predecessors have about their successors and where the Pygmalion Effect is expected to occur. However, little is known about how a predecessor’s expectations can affect intra-family firm succession processes. Based on qualitative interviews with key family and non-family members, expectations were analysed in four in-depth case studies of intra-family SME succession processes. The findings show that the Pygmalion Effect operates over time and embraces incumbent, successor, and key stakeholders’ expectations, which support the new leader when facing succession-related challenges.

Aragón-Amonarriz, C., Arredondo, A. M., & Iturrioz-Landart, C. (2019). How can responsible family ownership be sustained across generations? A family social capital approach. Journal of Business Ethics, 159(1), 161-185.

https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-017-3728-7

Responsible family ownership (RFO) is a combination of the family’s commitment to the family-firm’s (FF’s) stakeholders in the long term and the explicit behaviour of the family members associated with the firm. However, families are not individuals but rather a system of relationships among family members. In such a context, misunderstandings in communication, anachronistic mentalities and different value systems can block the intergenerational transmission of RFO. Consequently, the responsibility of the family towards the FF’s stakeholders may be damaged and the firm’s socially responsible behaviour hindered. This paper aims to identify how RFO is transferred across generations and to ascertain the role that family social capital (FSC) plays in preserving the transmission of RFO from generation to generation. Our research is based on three in-depth case studies of Mexican family-owned small- and medium-sized enterprises. First, the paper identifies and contrasts a set of FSC-specific factors and problems which play a relevant role in the transmission of RFO while recognizing the influence of the mutually reinforcing dynamics of FSC dimensions. Secondly, the family’s honourableness (Aβländer in J Bus Ethics 116(4):751–767, 2013) is identified as a key driver for sustaining the transmission of RFO. Finally, the paper identifies RFO institutionalization required to face the intrinsic problems of transmitting RFO in growing families.

Aragon Amonarriz, C., & Iturrioz Landart, C. (2016). Responsible family ownership in small‐and medium‐sized family enterprises: An exploratory study. Business Ethics: A European Review, 25(1), 75-93.

The concept of responsible ownership was originally developed with reference to large, publicly held firms. However, the relevance of small‐ and medium‐sized closely held firms, such as family firms, in all economies and the specific governance and organisational characteristics of these firms require further examination of the responsible ownership concept and its operationalisation. Based on the existing literature, we define the construct of responsible family ownership to fill this gap in responsible ownership theory. We propose a scale that can be used to assess the responsible family ownership construct in small‐ and medium‐sized family enterprises. The data used in this exploratory study were collected in an ad hoc survey answered by a representative sample of 84 small‐ and medium‐sized family enterprises. The study contributes to the responsible ownership literature by presenting the responsible family ownership construct, a key driver of balance in family and firm systems that is therefore critical to the health of small‐ and medium‐sized family enterprises. In addition, a scale is proposed as a means to operationalise the construct and to derive practical implications for the governance of this kind of firms.

Cátedra de empresa familiar

XX Jornada de Empresa Familiar

6 noviembre, 2020

El jueves 5 de noviembre celebramos online el 20 aniversario de las Jornadas de Empresa Familiar que desarrollamos con DBS y contó con la participación como Ponentes de: Y el Premio al Empresario Emprendedor que recibió Guillermo de Aranzábal en nombre de su familia, al frente del Grupo La Rioja Alta, SA; Albertia y Agromotor. […]

XX Jornada de Clausura de la Empresa Familiar. Premio Fundación Antonio Aranzabal. Universidad de Deusto Donostia San Sebastián. Foto Sara santos C. © 2020

El jueves 5 de noviembre celebramos online el 20 aniversario de las Jornadas de Empresa Familiar que desarrollamos con DBS y contó con la participación como Ponentes de:

  • Javier Roquero (CEO de Salto Systems).
  • Xabier de la MAza (CEO de The Loaf)
  • Pilar Cosentino (Directora de Estrategia de Cosentino)

Y el Premio al Empresario Emprendedor que recibió Guillermo de Aranzábal en nombre de su familia, al frente del Grupo La Rioja Alta, SA; Albertia y Agromotor.

El Acto fue muy emotivo y la clausura la protagonizó el Rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert.

Adjuntamos las notas de prensa del acto:

Eventos

COVID-19

13 marzo, 2020

Ante todo, esperamos que os encontréis en perfecto estado de salud, especialmente vuestros mayores y personas de riesgo. Debido al impacto del COVID-19, nos hemos visto obligados a postponer la XX Jornada de Empresa Familiar hasta el jueves 5 de noviembre. Los ponentes han confirmado su disponibilidad para esa fecha, por lo que el programa […]

Ante todo, esperamos que os encontréis en perfecto estado de salud, especialmente vuestros mayores y personas de riesgo.

Debido al impacto del COVID-19, nos hemos visto obligados a postponer la XX Jornada de Empresa Familiar hasta el jueves 5 de noviembre. Los ponentes han confirmado su disponibilidad para esa fecha, por lo que el programa no sufre cambios.

Gracias por vuestra comprensión y mucho ánimo.

Noticias

XVIII Jornada de la Empresa Familiar y entrega del Premio a la Familia Empresaria Gárate-Unceta

9 mayo, 2018

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto. Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes: 1.- Lourdes Moreno […]

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto. Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes: 1.- Lourdes Moreno y Murli Bhamidipati, CEOs de Bolueta Engineering Group. Nos contaron su experiencia en el turnaround de la compañía que adquirieron hace poco más de un año, con 75 empleados y dedicada a la fabricación de utillaje y elementos mecanizados en general. Povenientes ambos del mundo financiero (Private Equity) insistieron en la importancia de medir el desempeño de la compañía en base al cash flow, insistieron en la necesidad de escuchar a todos los empleados y de hacer cambios visibles, no sólo en la gestión, también en las instalaciones. Por último, señalaron el esfuerzo en definir todos los procesos de la empresa, para garantizar una calidad del produnto satisfactoria y predecible, eliminando la aleatoriedad y los «sustos». 2.- Esteban Salegi, socio de Salengoa, S.L. Esteban contó su historia iniciada en la empresa de su familia: La Guipuzcoana, y nos contó su integración en Deutche Post (DHL), como una experiencia muy positiva que le permitió abordar la siguiente fase de inversión en empresas, en sectores que conoce y donde pueda aportar valor. Se trata de hacer pocas inversiones a las que se pueda dedicar tiempo y esfuerzo. Insistió en el compromiso con el territorio en sus decisiones de inversión y mencionó el «Gipuzkoa Touch» (término acuñado por la coordinadora del Aula, Cristina Aragón) y que hace referencia a la forma que tenemos los guipuzcoanos de hacer empresa: sin ruido, con trabajo y con seriedad en los compromisos asumidos. 3.- Pablo Gárate, Director General del Grupo Unceta. Pablo es tercera generación familiar e hijo de Ricardo, quien se ha jubilado recientemente. La presentación de Pablo se centró en describir el Grupo Unceta, el interesante proceso de transición en la dirección con su padre, así como los éxitos y fracasos de la compañía en su etapa más reciente, algo que todos los presentes le agradecimos porque son estas experiencias propias y cercanas las que, contadas en detalle y vividas en primera persona, sirven de ejemplo a los empresarios allí asistentes. 4.- Por último, Leopoldo Matos, como Presidente de Hijos de Juan de Garay, quinta generación empresaria, expuso de forma muy amena la historia de la empresa familiar decana en Guipúzcoa, ya que fue fundada en 1.864, hace más de 150 años. Presentó un libro que recoge la trayectoria de la compañía hasta nuestros días, editado la semana pasada. Destacó la reinvención de la compañía a lo largo de sus diferentes etapas y habiendo sobrevivido a dos guerras, pasando de la fabricación de cerillas a la de paraguas y parasoles, de ahí al tubo soldado y a los últimos componentes para automoción. Finalmente, Antón Aranzábal, en nombre de la Fundación Antopnio Aranzábal y acompañado por sus hermanos Maite y Jokin, hizo entrega del Premio al Empresario Emprendedor a la Familia Garay, propietarios en quinta generación de Hijos de Juan de Garay, S.A.

Noticias

XVII Jornada Empresa Familiar: Premio Empresario Familia Hijos de J. Garay

19 mayo, 2017

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto. Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes: 1.- Lourdes Moreno […]

EL pasado martes día 16 se celebró en el Aula de Grados del Campus de San Sebastián de DBS la XVII Jornada de Empresa Familiar que organizamos junto a la Universidad de Deusto.

Bajo el título «LA FAMILIA EMPRESARIA EN SU DIVERSIDAD, BASE DE LA EMPRESA FAMILIAR», contó con los siguientes ponentes:

1.- Lourdes Moreno y Murli Bhamidipati, CEOs de Bolueta Engineering Group. Nos contaron su experiencia en el turnaround de la compañía que adquirieron hace poco más de un año, con 75 empleados y dedicada a la fabricación de utillaje y elementos mecanizados en general. Povenientes ambos del mundo financiero (Private Equity) insistieron en la importancia de medir el desempeño de la compañía en base al cash flow, insistieron en la necesidad de escuchar a todos los empleados y de hacer cambios visibles, no sólo en la gestión, también en las instalaciones. Por último, señalaron el esfuerzo en definir todos los procesos de la empresa, para garantizar una calidad del produnto satisfactoria y predecible, eliminando la aleatoriedad y los «sustos».

2.- Esteban Salegi, socio de Salengoa, S.L. Esteban contó su historia iniciada en la empresa de su familia: La Guipuzcoana, y nos contó su integración en Deutche Post (DHL), como una experiencia muy positiva que le permitió abordar la siguiente fase de inversión en empresas, en sectores que conoce y donde pueda aportar valor. Se trata de hacer pocas inversiones a las que se pueda dedicar tiempo y esfuerzo. Insistió en el compromiso con el territorio en sus decisiones de inversión y mencionó el «Gipuzkoa Touch» (término acuñado por la coordinadora del Aula, Cristina Aragón) y que hace referencia a la forma que tenemos los guipuzcoanos de hacer empresa: sin ruido, con trabajo y con seriedad en los compromisos asumidos.

3.- Pablo Gárate, Director General del Grupo Unceta. Pablo es tercera generación familiar e hijo de Ricardo, quien se ha jubilado recientemente. La presentación de Pablo se centró en describir el Grupo Unceta, el interesante proceso de transición en la dirección con su padre, así como los éxitos y fracasos de la compañía en su etapa más reciente, algo que todos los presentes le agradecimos porque son estas experiencias propias y cercanas las que, contadas en detalle y vividas en primera persona, sirven de ejemplo a los empresarios allí asistentes.

4.- Por último, Leopoldo Matos, como Presidente de Hijos de Juan de Garay, quinta generación empresaria, expuso de forma muy amena la historia de la empresa familiar decana en Guipúzcoa, ya que fue fundada en 1.864, hace más de 150 años. Presentó un libro que recoge la trayectoria de la compañía hasta nuestros días, editado la semana pasada. Destacó la reinvención de la compañía a lo largo de sus diferentes etapas y habiendo sobrevivido a dos guerras, pasando de la fabricación de cerillas a la de paraguas y parasoles, de ahí al tubo soldado y a los últimos componentes para automoción.

Finalmente, Antón Aranzábal, en nombre de la Fundación Antopnio Aranzábal y acompañado por sus hermanos Maite y Jokin, hizo entrega del Premio al Empresario Emprendedor a la Familia Garay, propietarios en quinta generación de Hijos de Juan de Garay, S.A.

Noticias

El Economista: Familia Llordés

20 mayo, 2016

Generalmente, los premios empresariales van dirigidos a una persona, pero en el caso del Premio Antonio Aranzábal -de la Fundación Aranzábal, cuya misión es promover y potenciar el desarrollo de empresarios- reconoce a toda la familia, a la saga que hace posible la creación y consolidación de una empresa. La XIV edición, la de 2016, […]

Generalmente, los premios empresariales van dirigidos a una persona, pero en el caso del Premio Antonio Aranzábal -de la Fundación Aranzábal, cuya misión es promover y potenciar el desarrollo de empresarios- reconoce a toda la familia, a la saga que hace posible la creación y consolidación de una empresa. La XIV edición, la de 2016, ha recaído en la familia Llordés, fundadora del Grupo Salva Industrial, productora de hornos para el sector profesional de hostelería, panadería y pastelería, que precisamente este año conmemora el 75 aniversario de su fundación. Gestionada ya por la tercera generación, el grupo Salva hoy da empleo directo a unas 200 personas y espera alcanzar este año los 32 millones de facturación, de los que el 70 por ciento provendrá de los mercados exteriores. La compañía nació en 1943 en Lezo (Gipuzkoa), de la mano de los hermanos de origen catalán Juan y Jaume Llordés, que la fundaron como Hornos Salva, llevando al mercado hornos modulares y ventilados. Hoy nos encontramos con una empresa que ha desarrollado sus propios productos, que mantiene en Gipuzkoa todo el diseño y fabricación, y que tiene dos filiales comerciales en el exterior -Francia y Oriente Medio-, además de una red de agentes exteriores, que ha supuesto incorporar nuevas culturas en la compañía. Venden en más de 100 países. En estos momentos, el Grupo Salva está dirigido por la tercera generación de la familia, estando al frente, como director general, David Llordés, que tiene muy interiorizado que el mercado es global y prueba de ello es que domina cinco idiomas. En la empresa trabajan cerca de media docena de miembros de la familia, pero su accionariado abarca ya más de una treintena de personas. La familia crece, pero como señala orgulloso David Llordés, “si algo nos ha caracterizado es que en todos los momentos, en los buenos y en los malos, siempre hemos estado unidos. Eso valoriza a la empresa y a la familia. Si ya estar en el mercado es complicado, es una pena que haya empresas familiares que desaparezcan por desavenencias entre sus miembros”. David Llordés explica que el crecimiento del Grupo Salva se ha hecho por integraciones y alianzas con otras empresas, así históricamente se sumaron Diceol (1978), Inmaser (1988), Solvilla (1994) y ahora se han aliado con F. Mendoza y Amasados Saus. David reconoce que para estar en el mercado “ya no basta con calidad y precio”; hay que saber “comercializar y atender al cliente”. Esquiva la palabra “innovación” para destacar que los fundadores y los diferentes relevos generacionales han sacado adelante la compañía con “mucho trabajo e inventiva”.

“Lo que nos caracteriza es que la familia siempre ha estado unida”

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Noticias

Noticias de Gipuzkoa: El Grupo Salva, premio al empresario familiar de 2016

12 mayo, 2016

La familia Llordés fue galardonada ayer en Donostia con el Premio Antonio Aranzábal al empresario familiar 2016 por su labor al frente del Grupo Salva. El acto de entrega del galardón tuvo lugar el el marco de la XVI Jornada de la Empresa Familiar organizada por Deusto Business School en colaboración con la Fundación Antonio […]

La familia Llordés fue galardonada ayer en Donostia con el Premio Antonio Aranzábal al empresario familiar 2016 por su labor al frente del Grupo Salva. El acto de entrega del galardón tuvo lugar el el marco de la XVI Jornada de la Empresa Familiar organizada por Deusto Business School en colaboración con la Fundación Antonio Aranzábal. La Fundación reconoce con este premio la labor de esta familia que «ha sabido hacer competitivo y consolidar un proyecto empresarial que se inició hace ya caso 75 años».

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Media

Diario Vasco: La familia Llordés, premio de la Fundación Antonio Aranzabal

La familia Llordés fue galardonada ayer con el Premio Antonio Aranzábal al empresario familiar 2016 por su labor al frente del grupo Salva. El galardón reconoce el trabajo desarrollado para lograr la competitividad de una empresa que nació hace 75 años. El Grupo Salva tiene sus instalaciones en Lezo y se dedica principalmente a la […]

La familia Llordés fue galardonada ayer con el Premio Antonio Aranzábal al empresario familiar 2016 por su labor al frente del grupo Salva. El galardón reconoce el trabajo desarrollado para lograr la competitividad de una empresa que nació hace 75 años.


El Grupo Salva tiene sus instalaciones en Lezo y se dedica principalmente a la fabricación de maquinaria para panadería, pastelería y hostelería. El acto de entrega tuvo lugar en el marco de la XVI Jornada de la Empresa Familiar que Deusto Business School organiza junto a la Fundación Antonio Arnazábal en el campus de San Sebastián.

La entrega el galardón contó con la presencia de Antton Tomasena, director de Promoción Económica de la Diputación.

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Pincha aquí para leer la noticia en El Diario Vasco.

Eventos

XVI Jornada de la Empresa Familiar

2 mayo, 2016

Deusto Business School y la Fundación Antonio Aranzábal proponen a los empresarios de Guipúzcoa una nueva edición de la Jornada de la Empresa Familiar, ¡¡la decimosexta!!, que tendrá lugar el martes, 10 de mayo, a las 15:00 horas en el Salón de Grados del campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián. El programa […]

Deusto Business School y la Fundación Antonio Aranzábal proponen a los empresarios de Guipúzcoa una nueva edición de la Jornada de la Empresa Familiar, ¡¡la decimosexta!!, que tendrá lugar el martes, 10 de mayo, a las 15:00 horas en el Salón de Grados del campus de la Universidad de Deusto en San Sebastián. El programa gira en torno al título de:

LONGEVIDAD Y LIDERAZGO FAMILIAR: CASOS Y CONSEJOS

15:00 horas – 15:10 horas: Presentación de la Jornada

1Captura5:10 – 16:15 horas: Sr. D. ANTTON TOMASENA. Construir el futuro de la empresa familiar: un reto para un sistema complejo. Director general de Promoción Económica de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

 

Captura-16:15 horas – 17:30 horas: Sr. Dña. MARIA JOSE PARADA. Cultivando liderazgos en la siguiente generación: el rol de los padres. Profesora Titular del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE y Co-directora del Family Business Lab de ESADE.

 

17:30 – 17:45 horas: Pausa café 17:45 – 18:00 horas: Presentación de los casos

Captura--18:00-19:00 horas: Sr. D. GUILLERMO DE ARANZABAL La empresa familiar ante el cambio Presidente del Grupo La Rioja Alta, SA., Grupo Agromotor y Grupo Albertia Servicios Sociosanitarios, S.A.

 

19:00 – 19:30 horas: Entrega del Premio Antonio Aranzábal y Clausura de la Jornada

 

¡ANÍMATE A VENIR!