Deusto Business Open Alumni analiza el papel de la Fundación Antonio Aranzabal en el arraigo empresarial de Gipuzkoa
Un estudio de Deusto Business OPEN Alumni (DBOA) analiza la labor de la Fundación Antonio Aranzabal y el papel de las fundaciones como motor del arraigo y el futuro empresarial y el consiguiente progreso social.
¿Qué papel pueden desempeñar las fundaciones en el arraigo de las empresas familiares y en el desarrollo de un territorio? Deusto Business Open Alumni perteneciente a la Universidad de Deusto, aborda esta cuestión en el artículo “Las fundaciones, fórmula del impulso del arraigo. El caso Fundación Antonio Aranzabal”, un análisis que toma como referencia la trayectoria de nuestra Fundación para mostrar cómo la colaboración entre empresas, instituciones y jóvenes puede contribuir al progreso económico y social de Gipuzkoa.
El artículo, examina la evolución de nuestra entidad bajo la batuta de Antón, Maite y Jokin Aranzabal (2ª generación de la Familia Aranzabal), integrantes del Patronato y garantes de dar continuidad al propósito fundacional de su padre, Antonio Aranzabal Loiti. Analiza la renovación de nuestro propósito fundacional y las principales líneas de actuación con las que buscamos fortalecer el tejido empresarial y favorecer el arraigo del talento en el territorio.
Deusto Business OPEN Alumni (DBOA) es una plataforma digital de contenidos sobre economía, empresa y gestión que promueve la Universidad de Deusto con quién colaboramos estrechamente a través de la Cátedra de Empresa Familiar.
Una estrategia con la mirada puesta en el futuro
El estudio repasa la creación en 1998 por Antonio Aranzabal Loiti, de nuestra entidad que nació con el objetivo de promover el desarrollo de empresarios y directivos a través de la generación y difusión de conocimiento. Desde los primeros pasos, en colaboración con Deusto Business School, hemos trabajado para fortalecer a la empresa familiar y familia empresaria a través de la promoción del intercambio, entre otras, de experiencias y mejora de los modelos de gobierno y sucesión de las empresas familiares vascas.
El estudio se detiene en la reflexión estratégica impulsada por nuestro Patronato en 2022, que permitió actualizar nuestro propósito y redefinir nuestras prioridades para los próximos años. La nueva orientación se articula en torno a tres objetivos: contribuir al arraigo de las familias empresarias, colaborar con otras organizaciones para afrontar retos compartidos y mejorar la capacidad del territorio para atraer y retener talento joven.
Esta estrategia parte de una idea fundamental: “la competitividad empresarial y el bienestar de la sociedad están estrechamente relacionados”. La continuidad de las empresas familiares, la profesionalización de sus órganos de gobierno y la incorporación de nuevas generaciones son factores decisivos para mantener vivo el vínculo entre las empresas y el territorio. Y para tal fin, desarrollamos distintas iniciativas y programas con nuestros aliados, entre los que se encuentra Deusto Business School.
Reconocer a las empresas y acercarlas a las nuevas generaciones
El artículo recoge algunas de las iniciativas que permiten trasladar estos objetivos a la práctica. Entre ellas destaca el Premio Antonio Aranzabal, que desde 2003 reconoce la trayectoria y la contribución de las familias empresarias, así como la Colección de Casos Familias Empresarias-Empresas Familiares, que reúne historias y experiencias de una veintena de familias.
La formación ocupa también un lugar relevante. El Taller de Gobierno Avanzado de la Empresa Familiar acerca a los estudiantes universitarios a las particularidades de este tipo de compañías y a las diferencias entre propiedad, gobierno y gestión. El objetivo es ampliar su conocimiento sobre las empresas familiares y mostrar las distintas formas en las que pueden participar en su futuro.
El talento joven, una oportunidad para el territorio
Otro de los aspectos centrales del análisis es la necesidad de conectar a las empresas con las nuevas generaciones. Para ello, desde la Fundación colaboramos con Novia Salcedo Fundación en iniciativas vinculadas a la empleabilidad juvenil y con Rural Kutxa y Deusto Business School en el proyecto Prácticas Empresa Familiar y Talento (PREFYT) en primera instancia y actualmente bajo el nombre de PIEF (Programa Inmersión en Empresa Familiar).
Estas colaboraciones buscan acercar a los jóvenes profesionales a empresas familiares del entorno, dar a conocer oportunidades laborales que a menudo pasan desapercibidas y favorecer que el talento formado en Gipuzkoa pueda desarrollar aquí su trayectoria profesional.
El estudio subraya, además, que este trabajo requiere una perspectiva a largo plazo. El arraigo no se consigue con actuaciones aisladas, sino mediante proyectos complementarios que generen relaciones duraderas entre empresas, personas e instituciones. En esta línea, desde la Fundación trabajamos también en el desarrollo de herramientas para medir el impacto de nuestras iniciativas.
Puedes leer el estudio completo de Deusto Business Open Alumni en el siguiente enlace:
Las fundaciones, fórmula del impulso del arraigo. El caso Fundación Antonio Aranzabal
